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林克威:亞尼克蛋糕提領機背後的焦慮:零售的危機,或成下一波數位資產交易契機

亞尼克蛋糕提領機背後的焦慮:零售的危機,或成下一波數位資產交易契機

去年7月,快取寶退出捷運站的事情沸沸揚揚,掀起一股商業模式的討論風波,近期,亞尼克蛋糕提領機出現在捷運站,儘管背後的運作方式與概念完全不同,亞尼克選擇進入捷運站做無人販售,展現出零售市場的通路戰況,也顯示出零售業態在數位浪潮推移下,背後所存在的焦慮。

不做會萎縮,零售的焦慮線上線下都一樣

回顧亞尼克相關的報導,亞尼克董事長吳宗恩坦言說:「我們 必須自己做新通路 ,如果不做,有可能會萎縮。」線上流量越來越貴、線下店租也未曾退減,亞尼克正面臨線上平台銷售成績下滑,線下店面卻又難以大舉擴張的兩難,新通路或許是一個方法,也是為何亞尼克勇敢踏出這一步,重金投入蛋糕提領機的主因。

其實,零售業背後的焦慮,大家都一樣。過去網路資源爆發,大批人馬急於從線下店面走往線上經營官網、平台,近幾年,阿里巴巴、亞馬遜這些全球網路巨頭,也開始收購線下實體量販企業或親自建置無人店,所謂的「新零售」,通路已經線上線下打成一體,線上要衝線下、線下要衝線上,零售背後的焦慮都一樣:害怕市場成長放緩,長遠而言將嚴重影響品牌茁壯。

台灣中小電商林立,正經歷爆發後的收斂期

根據市場調查研究機構eMarketer統計,全球的電商發展仍然呈高速成長,總營業額在2016年達到1.6兆億美元,且2021年預計仍有雙位數成長。這股強勁的力道,讓中小企業發展蓬勃的台灣,漸漸形成了良好的電商環境,但幾年下來,在各類平台的激烈競爭下,台灣電商圈逐漸出現整併與退出浪潮。

數位資產管理顧問FlipWeb共同創辦人林妍廷也指出,5、6年前的電商熱潮,有一群人投入電商與App的建置,至今,開始出現退場的現象。電商、App百家爭鳴下,這批新創企業,如今逐步面臨到新創3年的存活門檻,當年的數量爆發,如今變作整併、收購,進入收斂期。

危機另一頭,是數位資產的交易契機

然而,收斂期並非代表這些電商與App經營者的數位資產將憑空消失,在網路新創退場的同時,不少傳統產業正開始著力數位轉型,對於數位資產需求強烈,而這些網路新創過去經營過的網域、電商平台、社群、App等數位資產,都能透過交易買賣,繼續在市場上做更有效的資源分配,為數位資產買賣雙方創造共贏。

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